Gestiona tus objetivos, como lo hace Google
¿Lideras un equipo y vives apagando incendios que te desenfocan de tus objetivos estratégicos?
La Metodología OKR 🎯es usada por Google, Amazon, Spotify y muchas empresas más para gestionar sus objetivos de negocio.
Reservar mi entrada al TALLER VIRTUAL DE OKRs:
¿Te sientes identificado ?
No sé como iniciar el planeamiento de mis objetivos.
Mi equipo no se encuentra motivado con los objetivos.
Apago incendios en vez de enfocarme en actividades de valor.
Me viene una idea y cambio el rumbo del objetivo inicial.
¿Qué son los OKRs?
OKR es una metodología, que consiste en establecer objetivos y resultados clave para gestionar tu estrategia de negocio.
A diferencia de otras metodologías, esta involucra al equipo, generando mayor compromiso y enfoque.
En los ultimos 5 años, empezó a desplazar al Balance Score Card (Ver grafico anterior).
Beneficios de los OKRs
ENFOQUE
Los OKRs promueven que el equipo se enfoque en lo importante para poner en marcha la estrategia.
COMPROMISO
Los objetivos se establecen no solo por gerencia, sino por todo el equipo, generando más compromiso.
ADAPTABILIDAD
El horizonte de 3 meses permite que el equipo pueda realizar cambios a través de sus distintas iniciativas.
«Mide lo que importa»
Taller virtual de OKRs
¿Qué Aprenderás?
- ¿Qué son y por qué implementar OKRs?
- La diferencia entre OKR y KPI.
- Ciclo de vida los OKRs.
- Errores más comunes al establecer los OKRs.
- Administrar tu tablero de administración de OKRs.
- Proceso de revisión de OKR.
- Compartiremos contigo nuestra Metodología Connect, Think, Do & Follow Up.
- Cambio de cultura al aplicar los OKR.
- Recibirás feedback de tus propios OKRs en un caso Práctico (Nuevo).
¿Cuándo?
1era Sesión: Jueves 23 de Abril de 19:00 a 21:00 p.m.
2da Sesión: Jueves 30 de Abril de 19:00 a 21:00 p.m.
¿A quién está dirigido?
- Dueños de negocios
- Emprendedores
- Jefes o gerentes de negocios
- Consultores de negocios
¿Dónde?
Vía zoom
¿Quiénes son tus facilitadores?
Madeleine Silva Michelot
OKR Coach, Master en Administración de ESAN, Coach Ontológica, Team Coach y consultora de negocios.
Javier Silva Cepero
Ingeniero Industrial PMP, con Mas de 14 años como Consultor en Tecnología y mejora de procesos de Negocios.
Inversión
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OKRs del Taller
OBJETIVO: Realizar nuestro mejor taller de OKRs en 4 horas
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